將ESG變成企業可持續發展的動力
在過去十年中，可持續發展（Sustainability development）成為了不少政府對企業的營運要求。ESG（環境、社會、治理）成為了可持續發展的指標，同時成為商業和投資領域的重點。可持續發展不僅對投資者很重要，環境保護、社會正義和道德管理對消費者來說變得越來越有意義，時代轉變令全球營商環境都產生轉變，面對新生代的顧客群，以最大利益化為商業唯一目標已不合時宜。千禧世代與Z世代都比上一代更著重品牌的社會責任，他們也較關心環保議題，並將這些放進消費的考慮因素。
據摩根士丹利稱，86% 的千禧一代對可持續投資感興趣，一項可持續品牌調查發現，千禧一代投資者更有傾向將可持續發展融入他們的消費行為。 BoF 和麥肯錫的一份報告估計，全球 60% 的千禧一代願意在具有企業社會責任承諾的品牌上花費更多。那我們先來認識ESG三個因子，以及如何利用ESG成果幫助企業。
ESG（環境、社會、治理）
環境因子 – 包括氣候變遷及風險、能源效率、天然資源耗竭、水資源與廢棄物管理等等與環境相關等投資機會。
社會因子 – 包括勞工問題、企業與社區的關係、多元性、生活品質、知識增進 、以及提升科技以改善永續性。
治理因子 – 包括降低貪污行賄的風險、監督董事會的多元性、高層薪酬獎勵、會計準則、股東權利、以及具有正面影響力的企業行為。
雖然可持續發展的理念並不新鮮，但將 ESG對公司來說變得越來越重要。圍繞公司的可持續發展戰略開展營銷工作並有效地將這個信念化作故事並宣揚列大眾，可提高品牌忠誠度和價值。
公關技巧
媒體在塑造公眾認知方面發揮著至關重要的作用。制定公關策略，通過適當的媒體渠道宣傳企業的 ESG 工作與成果，不僅增加企業的知名度，而且還可以提高大眾對企業的觀感。企業形象良好，絕對對企業長遠發展百利而無一害。
ESG帶動實際成果
雖然 ESG 是重要，但公司的業績和產品仍然是投資和消費者決定的關鍵因素。除了公關對大眾，企業也需要向投資者展示ESG 如何轉化為卓越的回報和更好的風險緩解，突出可持續性和業務績效之間的關繫，爭取投資者繼續支持 ESG 營銷工作。須知道不少投資者都是以利益為大前提，例如當企業選擇利用成本較高的物料，便需要向投資者解釋原因，並分析企業長遠的目標。
增取內部認同
培養企業可持續發展文化的方法是增加員工參與度。尋找機會讓員工參與 ESG 目標和活動，是建立內部價值和忠誠度的有效方式。分享成功案例並幫助員工掌握 ESG 工作，也提治理因子的一部分。
可持續發展不僅對地球有益，對企業自身發展也帶來正面的影響。Tech On Fire除了提供一般企業數碼轉型培訓課程外，也會為企業提供度第訂造的培訓課程內容，包括ESG企業培訓，向企業介紹ESG的基本理論，並按企業需要提供建議。
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