
企業主管常會遇到的困境....
團隊害怕改革不敢創新
團隊缺乏「危機意識」及「解決力」
團隊容易因意見不同而忘掉初衷
部門之間經常出現分歧,花時間討論也難以取得共識
經歷緊急時期,領導者無法幫助每個人的懊惱、迷惑和擾亂
面對新概念時..
沒有採用設計思維,容易意見分歧,最後不能達成目的。
決策 ─ 時機錯誤



採用設計思維,儘管意見不同,但初衷相同,很快就能找到解決方案。
決策 ─ 希望原則



讓整個團隊提升核心競爭力
「很多人好像對設計有錯誤的理解,認為設計等於讓產品、作品看起來好看。其實不只是看跟感覺的外觀問題,設計是它如何運作。」
Steve Jobs
Apple創辦人
設計思維是甚麼?
你好可能經常遇到這種情況:看到別人產品服務受市場歡迎,便急不及待要「引進」公司,更投資不少金錢、時間、人力,最終整個項目慘敗收場?
又或者,忽然想到一個新點子,便投放大量資源,又開店又量產,最後才發覺完全沒有市場,浪費了時間又浪費了資金?
你究竟錯在那裡?
這是因為你沒有詳細考慮到客戶的真正需要、自己公司的科技能力及商業上的可行性。



設計思維是…



思考框架
有效力產生切合市場的產品、服務或商業模式



解難能力
創作解決方法,滿足市場需要,從而獲取營利
「以人為本的設計精神與方法,須考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。」
Tim Brown
設計思維提倡者



設計思維只是設計產品的外觀嗎?
這是對設計思維(Design Thinking)的錯誤了解。
學習設計思維不僅只是Designer、Marketer這些「度橋」人要做的事,而是整個公司團隊也需要學習的解難思維。透過不同部門的同事參與產品的開發,提出創新的點子,令新產品能長期地貼近市場需要。
課程內容
學習時數:1堂,共 7小時
為了在營商市場中保持競爭力,企業必須制定數碼轉型戰略。本課程將向企業介紹數碼轉型和設計思維,讓企業能把傳統的行業加以創新,提升公司的整體效益。
單元內容:
數碼轉型理論和實踐
• 什麼是數碼轉型?
• 數碼轉型的理論和框架
• 大環境大趨勢
• 中小企適用的數碼科技
• 數碼轉型如何提高企業競爭力?
• 中小企數碼轉型方式和工具
設計思維
• 設計思維的5步曲:同理、定義、發想、原型、測試
• 以人為本,反覆改進:邁向數碼轉型
商業模式畫布圖
• 4個視覺,9個模塊:商業模式設計與表述
• 有效測試新數碼營銷策略的工具
• 市場調查,數據分析
致勝之道:個案分享
• 卓越營運:企業仝人齊轉型
• 雙贏局面:簡化流程、降低成本、開創商機
學習成效



了解設計思維
了解設計思維如何有助企業構建數碼轉型方案



測試你的商業模式
選擇並運用低成本的數碼工具測試嶄新的商業模式
課程實況



提升團隊設計思維能力
掌握設計思維,促進企業持續發展的重要關鍵



資深企業培訓師任教
帶領學員掌握及應用設計思維去體會客戶痛點,再構思解決方法



RTTP資助
課程可以獲得「再工業化及科技培訓課程」RTTP 2/3 資助
課程導師
孫美妮 (Mary Suen) 是香港首席快樂官協會的創始人兼執行主席。Mary擁有豐富的人才管理經驗,曾任職莎莎國際、I.T、Stan Group高層管理人員。
她熱衷於用設計思維激發個人及企業的創造力,不斷變革及創新。她考取的設計思維專業證書包括:
Luma Institute Certified Practitioner of Human-Centered Design
MIT’s Approach to Design Thinking
IDEO Foundation in Creative Leadership
她曾透過舉辦「讓微笑進駐企業」設計思維工作坊,為企業尋找創新的快樂方案,本著「以人為本」的設計精神與方案,考慮人的真切需要,以達至科技及商業的可行性。



Mary Suen
課程導師
個案分析
Good Design is Good Business



Netflix是如何利用設計思維,串連客戶需求、科技及商業模式,建立出租影片的王國?